找到有赞这样的合作方，再用一款“插件式”的小程序进入社交电商领域，这意味着美团不用像拼多多、京东那样被货源、供应链的问题所困扰，这几乎是美团扩张边界中成本最低的一种方法。

编辑丨苏建勋

继手淘特价版、京东拼购、苏宁拼购以及今日头条刚刚悄然上线的电商平台“值点”之后，以“拼多多”为代表的社交电商领域又迎来了一位巨头玩家——美团。

据独家获悉，近日，美团官方微信小程序已上线“好货拼团”板块。微信用户在首页点击“附近拼团”，即可跳转至单独的“美团拼团”微信小程序页面。

在具体的拼团方式上，美团采取了主流的“两人成团”做法，利用价差鼓励消费者将商品页面进行分享，只要凑齐两人即可以较低价格成团。目前来看，由于该业务刚刚上线，商品 SKU 总数只有207个，类目也以洗护日用、水果生鲜、小家电为主，客单价在百元左右。

“美团拼团”小程序页面

值得注意的是，在美团此次推出的拼团小程序中，移动零售科技公司“有赞”成为其背后重要推手。

合作双方的角色是：美团作为平台流量来源，其余包括货源、商城系统、以及支付、物流等电商交易技术能力，均由有赞通过小程序插件的方式提供。

“此前美团已经在小程序层面与多家合作商进行过合作，但插件层面的技术合作，与有赞是首次尝试，目前仅在部分城市小范围测试。”一位美团小程序业务相关负责人向表示。

早在今年3月，微信官方就上线了“小程序插件”功能，开发者可把自己小程序的部分能力分装打包供其他开发者使用。以有赞在7月发布的“电商小程序插件”为例，通过有赞的电商小程序插件，开发者可以在自己的小程序内搭建商城系统，继而拥有店铺商品展示、核心交易链路、发货售后维权、消费保障等一系列电商交易能力，无需自行开发。

对于美团来说，找到有赞这样的合作方，再用一款插件式的小程序进入社交拼团领域，这意味着美团既不用像拼多多、京东那样被货源、供应链的问题所困扰，也不用去担忧复杂的后台订单串联、系统并发等难题——这几乎是美团扩张边界中成本最低的一种方法。

尽管美团在线下生活服务领域的成绩已经有目共睹，但对于微信生态中的社交电商板块，美团的表现依旧谨慎，在对美团官方的求证中，美团甚至不愿意承认其真正入局了社交电商领域。

“美团没有做社交拼团类电商，只是和有赞合作了小程序插件。”美团官方对这样表示。

然而，社交电商无疑是其专注的生活服务领域中又一亟待延伸的板块，在今年9月美团赴港 IPO 的现场，王兴也曾对美团的业务逻辑进行过总结。

“美团以‘Food+Platform’为战略核心，通过一个平台支撑多品类的业务，并实现在各品类之间的交叉营销，并实现了完整的 online-offline 闭环。同时，美团通过吃来吸引、保留用户，再延伸至其他品类。”王兴这样谈到。

至于如何确立边界扩张的领域，美团也有着清晰的界定标准。美团点评联合创始人兼高级副总裁王慧文就曾表示，美团对边界的界定并不盲目。在all in某个领域前，美团要对先期小规模投入的业务试点的进行评估，主要看业务的机会、与大战略的协同能力以及投入产出比，进而决定是否会加大投入。

如今，美团在拼团业务上近似于“流量变现”式的打法，也侧面展示出美团对可盈利管道的探索。在美团上市后，除了不断提升外卖、到店与酒旅业务的盈利能力外，美团开始对低毛利的业务，比如打车，采取更保守的战略姿态；而对于具备更高盈利潜力的业务，比如金融，则被摆在进一步的扩张重点。

与上市前的狂飙突进不同，上市后的美团需要向资本市场证明其“造血”能力。根据美团在9月27日晚间公布的截至2018年6月30日止过去六个月的财务报告显示，美团点评上半年总收入达263亿元，比2017年同期138亿元的收入增幅了91.2%，但报告期内净亏损288亿，经调整亏损净额增至42亿元。（本文首发，作者/苏建勋）